我認識從實體拓展到網路的，大多都有一定的基礎，第一代經營本業有成，但本身也忙於本業，加上沒有接觸網路太深所以沒有發展電商；到第二代接觸事業的時候，從原有的基礎上繼續發展、延續到電商領域。
西裝哥家裡經營男裝訂製服，畢業後協助家裡經營，一開始對於網路行銷什麼都不會，所以請了一位行銷顧問來輔導，所以在沒有廣告預算的情況下，他從當時的雅虎知識家著手、努力回答問題，也開始報名各種網路行銷課程，琢磨搜尋引擎優化技術；到後來可以向政府申請補助，建立官網跟粉絲團，創造在google的男裝相關關鍵字排名第一頁第一名，加上2個10萬人數粉絲團流量貢獻，官網平均每個月有10萬自然流量。
西裝哥直言、傳統經營實體通路的人對電商是既期待又怕受傷害，想要投入卻不知從何著手，加上家族等其他因素，對於電商都持保留態度，通常主導電商的角色都要在各種聲音下折衝，一旦電商步入軌道，除了拓展客源，同時也打開品牌知名度，讓消費者上門前可以先有初步的了解。
第二代經營轉型，另一方面受限於實體店單點服務範圍導致業績無法突破，或是消費者行為改變導致業績下滑，為了拓展客源所以經營電商。西裝哥建議同樣要接班的小老闆們不妨先跟長輩溝通兩件事：
1. 願意投入的資金有多少、所謂的投資是指投資在第二代身上
2. 願意支持的時間有多久、讓長輩有合理的期待
網路的環境一直在進化，以往許多的網路流量紅利已經過去，西裝哥也坦言現在要創造跟當初一樣的結果需要付出更大的成本；要如何縮短摸索期，他說如果再來一次、他會大量上課，然後再聘請業界頂尖的老師當他的教練，在摸索的路上陪他跑一段。
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